Из OpenAI уходят сотрудники уровня вице-президентов: вся власть стекается к одному человеку

OpenAI за последние месяцы покинули несколько ключевых руководителей, и каждый уход смещал реальную власть в компании в одну точку: к сооснователю и президенту Грегу Брокману, который теперь управляет повседневной работой всей компании.

По данным The Verge, старший репортёр издания по теме ИИ Хэйден Филд подробно описала, как именно устроена нынешняя расстановка сил в OpenAI. Пока Сэм Альтман сосредоточился на стратегии, подготовке к историческому IPO (первичному размещению акций на бирже) и глобальном позиционировании компании, Брокман забрал под себя оперативное управление всеми четырьмя направлениями бизнеса: потребительскими продуктами, включая ChatGPT, корпоративным направлением, инструментом Codex и масштабной инфраструктурной стройкой.

Кто такой Грег Брокман и почему он оказался в центре?

Брокман бросил MIT, чтобы стать техническим директором платёжной системы Stripe на её самой ранней стадии взрывного роста. В 2015 году он ушёл оттуда, чтобы вместе с Альтманом и Ильёй Суцкевером основать OpenAI.

Долгое время он оставался в тени. Публичных интервью давал мало, в заголовки попадал редко. Всё изменилось в ноябре 2023 года, когда совет директоров уволил Альтмана. Брокман немедленно уволился сам, заявив: если уходит Сэм, ухожу и я. Они с Альтманом рассматривали запуск собственного проекта или даже переход в Microsoft. Именно этот момент, по словам Филд, сделал Брокмана «правой рукой Альтмана» в совершенно новом смысле: не просто один из топ-менеджеров, а человек, которому Альтман доверяет безоговорочно.

Аргументы за: консолидация даёт скорость

Когда решения принимает один операционный лидер, а не комитет из четырёх-пяти равных по влиянию руководителей, продуктовая линейка может двигаться быстрее. Вот что говорит в пользу нынешней модели:

• Единый центр ответственности. Раньше в OpenAI было четыре ключевых фигуры: Альтман, Брокман, Суцкевер и Мира Мурати. Суцкевер ушёл, Мурати ушла, другие руководители покинули компанию. Брокман закрыл вакуум, а не создал его.
• Разделение ролей с Альтманом. Альтман занимается IPO, отношениями с инвесторами и конкурентной стратегией. Брокман ведёт продукт и инфраструктуру. Это классическая схема «CEO плюс COO», знакомая по десяткам технологических компаний.
• Скорость в гонке. OpenAI, по данным The Verge, теряет позиции перед Anthropic в корпоративном сегменте и одновременно пытается заменить и поиск Google, и сам iPhone на потребительском рынке. В такой гонке размытое управление опаснее централизованного.

Аргументы против: монополия на решения несёт риски

• Потеря экспертизы, а не только должностей. Из OpenAI уходят сотрудники, которые годами формировали культуру безопасности и исследовательскую повестку. Суцкевер отвечал за фундаментальные исследования, Мурати курировала технологическую сторону продуктов. Их уход означает, что целые пласты компетенций замещаются одним человеком, при этом Брокман по бэкграунду инженер-управленец, а не исследователь.
• Риск «эхо-камеры». Когда два человека наверху абсолютно доверяют друг другу, а все несогласные ушли, некому задать неудобный вопрос. Именно разногласия между Суцкевером и Альтманом в 2023 году привели к кризису, но они же ставили вопросы безопасности, которые иначе бы не прозвучали.
• Давление IPO. Компании нужно выйти на прибыль в ближайшие годы. Консолидация власти под одним операционным лидером в период подготовки к IPO может означать, что приоритет сместится с исследований на монетизацию. Для пользователей это может обернуться тем, что бесплатные функции станут платными, а исследовательские проекты свернутся.

Если Сэм уходит, я ухожу. : Грег Брокман, сооснователь и президент OpenAI

Что делать с этим прямо сейчас, по ролям

Авторам Дзена. Следите за обновлениями тарифов и функций ChatGPT. Когда компания перестраивает управление перед IPO, продуктовая политика может измениться резко: то, что сегодня бесплатно, завтра может уехать в подписку. Сохраняйте промпты и шаблоны в формате, который легко перенести в другую модель.

Маркетологам. Корпоративное направление OpenAI теряет позиции перед Anthropic. Если вы выбираете платформу для автоматизации, сравните условия обоих провайдеров сейчас, пока рынок не устоялся. Смена операционного лидера часто приводит к пересмотру партнёрских программ и условий API.

Предпринимателям в РФ. Прямой доступ к продуктам OpenAI в России и так ограничен. Кадровая нестабильность в руководстве компании, ещё один аргумент в пользу того, чтобы строить критичные процессы на инструментах с локальной поддержкой: YandexGPT, GigaChat или открытые модели, которые можно развернуть на своих серверах.

Чего ждать дальше?

OpenAI готовится к IPO, и Брокман теперь человек, который определяет, какой продукт увидят инвесторы и пользователи. Если консолидация сработает, мы получим более цельную линейку: ChatGPT, Codex, корпоративные решения под единой логикой. Если нет, волна уходов продолжится, а конкуренты вроде Anthropic и Google заберут корпоративных клиентов, пока OpenAI разбирается с собственной иерархией. В любом случае, следующие полгода покажут, была ли ставка Альтмана на одного операционного лидера расчётом или ошибкой, и именно поэтому за кадровыми новостями OpenAI стоит следить не менее внимательно, чем за релизами моделей.