89% компаний наращивают ИИ-бюджеты, но лишь 36% могут измерить отдачу: урок для SEO Studio AI
Маркетологи всё увереннее вкладываются в ИИ-инструменты, но почти половина признаётся, что не способна доказать отдачу от этих вложений: новое исследование TransUnion показало разрыв между энтузиазмом и реальной готовностью измерять результат.

Проблема измеримости ИИ-маркетинга напрямую касается SEO: если компания не видит, как ИИ-ответы Google влияют на трафик и конверсии, она не может обосновать бюджет на оптимизацию под генеративную выдачу, и любой инструмент вроде SEO Studio AI превращается в трекер активности, а не эффективности.
Исследование провели TransUnion и консалтинговое подразделение United Talent Agency. Опросили сотню руководителей маркетинга и технологий в крупных американских компаниях. Авторы назвали результат «парадоксом уверенности и готовности»: бюджеты растут, цели ставятся, а инфраструктура для проверки результата отстаёт на один-два шага.
| Показатель | Значение | Источник |
|---|---|---|
| Планируют увеличить ИИ-бюджет в ближайшие 12-24 месяца | 89% | TransUnion / UTA |
| Уверены, что достигнут целей по ИИ | 64% | TransUnion / UTA |
| Оценивают кадровую готовность как высокую | 42% | TransUnion / UTA |
| Оценивают готовность данных и процессов как высокую | 36% | TransUnion / UTA |
| Имеют достаточную видимость ИИ-процессов на уровне платформ | 48% | TransUnion / UTA |
| Указывают на «слепые зоны» закрытых платформ | 69% | TransUnion / UTA |
| Указывают на кросс-канальные «слепые зоны» | 70% | TransUnion / UTA |
Что именно измеряли?
TransUnion спросила маркетинговых директоров не про технологии, а про организационную зрелость: хватает ли данных, людей и процессов, чтобы понять, приносит ли ИИ деньги.
Метод простой: 100 анкет среди руководителей уровня вице-президента и выше. Вопросы группировались по трём осям: кадры, данные и процессы, прозрачность платформ. Выборка небольшая, но респонденты представляют крупные бренды, то есть компании, у которых бюджеты и инфраструктура заведомо выше среднего.
Мэтт Шпигель, исполнительный вице-президент по стратегии роста TruAudience в TransUnion, расставил приоритеты прямо:
ИИ может компенсировать многое, но не может компенсировать неполные или разрозненные данные. Если вы скармливаете ИИ неполную информацию, результаты окажутся менее точными, чем вы рассчитывали. : Мэтт Шпигель, EVP TruAudience Growth Strategy, TransUnion
По его логике, проблемы с кадрами и процессами вторичны: как только данные о клиентах, транзакциях и поведении наконец соединяются, управление и навыки подтягиваются следом.
Что обнаружили?
-
89% наращивают бюджет, но только 36% готовы по данным. Разрыв в 53 процентных пункта между желанием тратить и способностью отследить результат. Деньги уходят в ИИ-инструменты раньше, чем выстроена аналитика.
-
69% жалуются на «стены» закрытых платформ. Закрытые экосистемы (walled gardens, платформы, которые не отдают данные наружу: соцсети, маркетплейсы, ИИ-поиск) не позволяют маркетологам оценить, что именно сработало. Шпигель подтвердил: ИИ-поиск, тот же AI Overview в Google, это не отдельная проблема, а продолжение той же «слепой зоны».
-
70% не могут отследить путь клиента между каналами. Маркетологи одновременно ведут платную рекламу в соцсетях, ритейл-медиа, подключённое ТВ, поиск и собственные площадки, но ни одна среда не показывает полную картину.
-
Инкрементальное тестирование почти не применяется к ИИ. Большинство отчитывается экономией времени и денег, а не приростом трафика или конверсий, потому что второе дороже и сложнее замерить.
Факт, который легко пропустить: респонденты не связаны с SEO-индустрией. Они описывают ту же проблему измеримости, которую SEO-специалисты обсуждают применительно к AI Overview, но видят её со стороны бизнеса, а не поиска. Это делает их подтверждение ценным именно как независимый взгляд.
Выборка в 100 человек невелика. Все респонденты из крупных американских брендов, поэтому данные не переносятся напрямую на средний бизнес или на рынок РФ. Исследование фиксирует восприятие руководителей, а не объективные метрики эффективности. Тем не менее совпадение выводов TransUnion с тем, что наблюдают практики SEO, делает результат полезным для аргументации внутри компании.
Что это значит для вас?
Главный практический вывод: оптимизация под генеративную выдачу (GEO, Generative Engine Optimization, работа над тем, чтобы ИИ-ответы поисковиков ссылались на ваш сайт) не стоит подавать руководству как отдельный канал со своим бюджетом. Это часть корпоративной проблемы измеримости, которую директора по маркетингу уже обсуждают на совещаниях.
Авторам Дзена и копирайтерам. Если вы пишете для бизнеса и продвигаете контент через поиск, аргумент «надо оптимизировать под ИИ-выдачу» сам по себе слаб. Убедительнее звучит: «У нас нет данных о том, как ИИ-ответы влияют на трафик, и это та же дыра, что с остальными каналами. Вот план, как её закрыть». Любой инструмент, будь то SEO Studio AI или аналог, полезен ровно настолько, насколько чистые данные под ним.
Маркетологам и SEO-специалистам. Шпигель советует первый рубль нового ИИ-бюджета тратить не на приложение, а на качество данных и связку клиентских записей. Покупать GEO-трекер поверх разрозненной аналитики бессмысленно: он покажет, что упоминания есть, но не покажет, принесли ли они деньги. Стройте инкрементальное тестирование (замер прироста трафика или конверсий, вызванного конкретно ИИ-цитатами, а не просто подсчёт упоминаний) до того, как это станет стандартом.
Предпринимателям в РФ и СНГ. В России AI Overview от Google пока работает ограниченно, а Яндекс развивает собственные ИИ-ответы. Но логика та же: пока нет инструментов, чтобы отследить, как нейросетевая выдача приводит клиента, вкладываться в «оптимизацию под ИИ» вслепую рискованно. Начинать стоит с аудита: соединены ли ваши данные о клиентах, трафике и продажах в одну картину. Из доступных в РФ SEO-платформ с элементами ИИ-аналитики можно смотреть на Пиксель Тулс и «Топвизор», хотя полноценного GEO-трекера для российского рынка пока нет.
Шпигель закончил разговор фразой, которая, на мой взгляд, точнее любого графика: самая частая ошибка не плохая ИИ-стратегия, а вопрос «какова наша ИИ-стратегия» вместо «какую бизнес-задачу мы решаем». Я бы перенёс это прямо в SEO. Команды, которые спрашивают «как получить больше ИИ-цитат», не спросив сначала, какой бизнес-результат эти цитаты должны приносить, рискуют строить красивую отчётность в пустоту. SEO Studio AI и подобные сервисы полезны, но только после того, как вы ответили на вопрос про бизнес-задачу, а не до.
Если в этом квартале вы идёте к руководству за бюджетом на ИИ-видимость, несите не презентацию про цитаты, а цифры TransUnion: 89% рынка наращивает ИИ-бюджет, при этом 64% не готовы по данным и процессам, и ваша компания либо закрывает этот разрыв системно, либо платит за инструменты, которые не способна проверить.
По данным TransUnion / Search Engine Land

Основатель dzen.guru. Эксперт по монетизации и продвижению на Дзен. Автор курса «Старт на Дзен 2026».
Читайте также

Монетизация Shorts на YouTube потребует 10 млн просмотров за 90 дней: пороги удвоены
YouTube с 1 февраля 2027 года удваивает порог входа в партнёрскую программу, вводит минимум просмотров для заработка на Shorts и требует от действующих…

56% покупателей уже ищут через ИИ: как поведение покупателей онлайн меняет стратегию продвижения
Завоевать доверие покупателей онлайн не значит просто «быть везде»: исследование Reflect Digital показало, что 56% людей уже используют ИИ-поиск, но 57%…

Common Crawl выпустил гайд по видимости для ИИ: 64% языковых моделей учатся на его данных
Common Crawl, некоммерческая организация, которая ежемесячно скачивает более двух миллиардов веб-страниц и бесплатно отдаёт архив всем желающим, в июне…
Комментарии