INFOSTART собирает 1С-команды в Петербурге: от эксон управления строительными проектами до ИИ

Формат необычный: 70% программы занимают практические занятия, а не доклады. Мастер-классы, тренинги, управленческие поединки и деловые игры. Оставшиеся 30% отданы кейсам с разбором реальных ошибок и инструментов. Ниже разберём, как подготовиться к событию и выжать из него максимум для своей команды.

Программу формируют три модератора. Екатерина Зимнухова ведёт секцию «Soft skills, управление командой проекта», где разбирают делегирование, конфликты, манипуляции и принятие решений. Семён Синельщиков отвечает за практические занятия по фасилитации (умению вести встречи так, чтобы группа приходила к конкретным решениям, а не расходилась «ни с чем»). Александр Пищальников курирует блок про ИИ и проектные кейсы.

Зачем идти: три проблемы, которые конференция решает в лоб

Екатерина Зимнухова формулирует первую проблему так:

Будут срываться сроки и возникать проблемы. : Екатерина Зимнухова, модератор INFOSTART A&PM EVENT 2026

Речь о ситуации, когда команда не умеет разрешать конфликты и противостоять манипуляциям. Результат предсказуем: выгорание, срыв сроков, потеря денег.

Вторая проблема, парадокс автоматизации. Семён Синельщиков отмечает, что чем больше задач забирают ИИ-агенты, тем сильнее людям хочется живого общения:

Людям хочется больше времени посвящать живой коммуникации. : Семён Синельщиков, модератор INFOSTART A&PM EVENT 2026

Третья, ошибки при внедрении ИИ и автоматизации. Пищальников строит собственный доклад на аудите реального проекта автоматизации: ошибки заказчика и интегратора, потери времени и денег, роль независимой экспертизы. Среди заявок на конференцию, по его словам, кейсы удачных и неудачных внедрений уравновешивают друг друга. Это ценно: обычно на конференциях показывают только победы.

Что понадобится

• Билет на конференцию. Выбрать темы и форматы под свои задачи можно на сайте INFOSTART A&PM EVENT 2026.
• Список своих текущих болей. Перед поездкой выпишите 3-5 конкретных ситуаций из рабочих проектов: конфликт с заказчиком, буксующее внедрение, проблема делегирования. С готовым списком вы получите от практических форматов вдвое больше.
• Блокнот или заметочник для фиксации договорённостей. 70% программы это интерактив: мастер-классы, деловые игры, управленческие поединки. Записывайте не тезисы спикера, а решения, к которым пришли в процессе.
• Время: три полных дня (12-14 ноября 2026, Санкт-Петербург, отель Cosmos Saint-Petersburg Pribaltiyskaya).

Пошаговая инструкция: как выжать максимум из трёхдневной конференции

1. Определите свою ключевую секцию. Пять секций охватывают инструментарий и прикладные компетенции аналитика, решения 1С, управление проектом и продуктом, коммуникацию и работу с командой. Не пытайтесь охватить всё: выберите одну основную и одну «на вырост».

2. Отметьте практические форматы в расписании первыми. Мастер-классы и тренинги заполняются быстрее докладов. Доклад можно посмотреть в записи, а управленческий поединок или деловую игру, нет.

3. Подготовьте свой кейс для разбора. Если вы работаете в экосистеме 1С и занимаетесь, например, эксон управлением строительными проектами или автоматизацией учёта, сформулируйте задачу в одном абзаце: что внедряли, где застряли, какой результат нужен. Модераторы берут реальные ситуации участников в работу.

4. На секции Синельщикова проверьте свои встречи 1-на-1. Он обещает разобрать, какие вопросы помогают уйти от поверхностного разговора и завершить встречу конкретными договорённостями. Принесите список вопросов, которые вы обычно задаёте на таких встречах, и сравните.

5. На секции Пищальникова зафиксируйте чек-лист ошибок. Его доклад построен на аудите проекта автоматизации: ошибки заказчика и интегратора, потери. Запишите каждую ошибку как пункт проверки для своего текущего проекта.

6. После каждого дня: 15 минут на «три вывода и одно действие». Запишите три факта, которые изменили ваше понимание, и одно конкретное действие, которое выполните в первую рабочую неделю после конференции.

Что с этого вам прямо сейчас?

Руководителю проекта в 1С-экосистеме. Конференция закрывает разрыв между «знаю инструмент» и «умею договориться с командой и заказчиком». Если ваши проекты буксуют не из-за технологий, а из-за людей, три дня практики дадут больше, чем месяц чтения книг по менеджменту.

Аналитику. Пять секций покрывают и прикладные компетенции, и коммуникацию. Формат тренингов и мастер-классов позволяет отработать навык, а не просто узнать о нём.

Предпринимателю, который автоматизирует бизнес. Доклад Пищальникова с аудитом проекта автоматизации, это готовый чек-лист: какие ошибки допускают заказчики и интеграторы, где теряются деньги, зачем нужна независимая экспертиза. Полезно до подписания следующего договора с подрядчиком.

Главное, что стоит забрать из анонса конференции уже сейчас, даже если вы не поедете: парадокс, который сформулировал Синельщиков, работает в любой команде. Чем больше задач вы отдаёте автоматизации, тем дороже становится умение провести живую встречу так, чтобы она закончилась не «обсудили», а «договорились».